济源示范区紧扣“壮大规模、突出优势、提升评级、产业协同”改革思路，坚守“主业明晰、市场导向、放管结合、防范风险”原则，将区管国企重组整合为豫光集团、愚公集团、王屋文旅集团，分别肩负打造产业强市、建造精致城市、塑造文旅品牌的核心使命，共同构筑起济源国企发展的“3+N”国资配置新格局。

豫光集团：当好做优做强产业链的“领头雁”

作为全国首批循环经济试点企业与济源有色产业龙头，豫光集团以“愚公移山、产业报国”为发展理念，锚定“先进制造业和产业发展类国企”战略定位，依托旗下多家核心企业及矿业类资产资源，整合玉川集团产业基础与股权投资优势，推动传统产业向高端化、绿色化、智能化转型，培育壮大战略性新兴产业、生产性服务业与未来产业，构建特色鲜明的现代化产业体系。未来，集团将全力推进“双一流、双千亿”战略目标，打造全国一流有色金属新材料高科技产业集团和世界一流专业领军示范企业，在服务大局、做强实体经济中勇挑重担。

愚公集团：争做推进城乡融合发展的“主力军”

愚公集团传承愚公移山精神，定位为城乡综合运营服务类国企，聚焦提升城乡功能品质、人居环境与综合承载力，致力于成为“投融建管营”一体化的城乡综合运营主体。集团以产业化、市场化为导向，整合城市建设、交通物流、农业发展、粮食仓储、资产运营等核心资源，旗下多家子公司各司其职，形成覆盖城市运营、基础设施建设、公共服务保障的完整产业链。未来，集团将围绕新质生产力布局，深度参与城市更新、低空经济、智慧物流等新兴领域，通过市场化运作提升城市服务效能，成为支撑济源城镇化高质量发展的“主力军”。

王屋文旅集团：成为济源文旅融合发展的“排头兵”

王屋文旅集团聚焦“文旅文创产业发展类国企”功能定位，致力于将文旅产业打造为支柱产业、民生产业与幸福产业。围绕“塑造文旅品牌”目标，集团整合示范区文旅、文创、文物、文保、酒店、休闲康养等优质资源，构建“山水观光 +文化体验+康养度假”的产业生态，通过塑造“文美济源+” 品牌，丰富载体、创新形式，拓展文旅融合发展广度与深度，加强推介宣传、塑造核心IP，提升济源文旅品牌知名度与美誉度。未来，集团将积极推动文、旅、农、体、商、创等产业融合，围绕重点景区升级发展，引入高端化市场运作机制与专业化运营队伍，打造创新性场景与年轻化业态，构建现代智慧化文旅产业体系和高品质服务体系。

示范区财政局（国资局）将严格按照示范区党工委、管委会深化国资国企改革的工作部署，锚定“愚公移山谱写新篇，两高四着力做示范”总体奋斗目标，落实“1+5+N”具体工作布局，通过聚焦主责主业、健全现代企业制度、完善法人治理结构、委派外部董事优化董事会结构、实施经理层任期制和契约化管理、落实全员绩效考核与“员工四制”改革、强化 “履职+业绩”监管考核等举措，增强企业活力、动力与竞争力，防范化解重大风险，推动企业持续健康发展，为建设创新型高品质现代化示范区筑牢产业根基。