豫光集团：奔赴千亿之约

战略转型，实现企业定位的跃升

面对产能过剩加剧、加工费持续探底的重压，豫光集团以非凡定力推进战略转型。2025年，铜精矿加工费跌至-45美元/吨的历史冰点，铅加工费最低触及每吨-8500元。行业凛冬已至，豫光却瞄准国家战略需求，加速从“原材料大企”向“新材料强企”的华丽转身。

四大新材料产业链成为破局关键。高纯金属领域，7N超纯碲、7N高纯镉等产品傲视同侪；铅锌合金产品种类突破260种，年产量剑指30万吨；新能源材料赛道，电解铜箔、三元前驱体初具规模；稀贵稀散金属种类拓展至16种，锑、铋、锡、碲等小金属上半年创效高达2.1亿元，有效弥补主金属亏损。

更令人瞩目的是半导体衬底材料产业园项目。该项目直指国家半导体原材料“卡脖子”难题，为公司由“原材料龙头”向“新材料强企”跨越注入强劲动力。

改革攻坚，激活内生动力的“关键一招”

改革是破解发展桎梏的金钥匙。豫光集团以刀刃向内的勇气，打出经营机制、薪酬制度、干部人事改革“组合拳”，点燃了高质量发展的新引擎。

经营机制改革纵深推进。在总结试点经验基础上，今年将“充分放权、自主经营、利润分享”改革试点单位从3家扩展至12家，基本覆盖全部经营性子公司。对销售合同审批等17项关键权限实施充分授权，审批效率跃升40%。冶金机械、冶金建筑、防腐等子公司活力迸发，主要经济指标创历史新高，国际市场份额持续扩大，改革红利充分释放。

冶金机械公司制造的废铅蓄电池处理全产业链装备远销哈萨克斯坦

薪酬体系优化凝聚人心。坚持“正向激励为主”，7月起职工社保及公积金缴存基数同比上调10%，并筹划推行企业年金计划，构建多层次社会保障体系。上半年职工月人均工资同比增长7%，社保公积金同步提升6%，“干得好、拿得多”的导向深入人心。

干部队伍焕发蓬勃朝气。深化“能上能下”机制，去年至今调整干部145名。通过公开竞聘，48名平均年龄39岁的优秀年轻干部走上中层岗位，树立了“有为才有位”的鲜明用人标杆。

创新驱动，锻造科技硬实力的“核心密码”

科技创新是寒冬中的“御寒棉袄”。豫光集团深化“六轮驱动”创新战略，打造了“对干事者搭平台，对创新者重奖励，对失败者高容忍”的创新生态。

高能级平台集群加速成型，构建起“1+10+20+N”的立体化创新体系，1个产业研究院为核心，10个专业实验室为支撑，20条中试线加速成果转化，N个基层创新工作室激发一线智慧。新增的高纯金属中试线，为突破半导体材料“卡脖子”技术提供了坚实保障。

“揭榜挂帅”破解发展瓶颈。继去年发布30个“揭榜挂帅”项目后，今年再向全社会抛出12个关键技术难题“英雄帖”。目前已与32家单位密集对接50余次，3个项目进入实验室阶段，以开放姿态汇聚全国创新资源。

一线创新活力竞相迸发。27个基层创新工作室征集课题108项。上半年表彰合理化建议552项、技术创新167项，发放奖金33万元。5项创新成果斩获国家级行业大奖，“小技改、小创新”释放出提质增效的大能量。

项目为王，筑牢千亿基石的“硬核支撑”

项目是发展的“压舱石”。豫光集团坚持“项目为王”，构建起“建成一批、开工一批、储备一批”的梯次推进格局。

建成项目高效达产。起步就是冲刺，2025年初，再生铅闭合生产线等7个项目集中竣工。6月，豫光资源高值化利用绿色环保工程建成试产，为循环经济增添新动能。

资源高值化利用绿色环保工程建成试产

新建项目快马加鞭。2025年部署的智能化升级改造工程等重大项目已全面开工，为企业增强发展后劲。

拟建项目蓄势待发。15万吨/年锌基材料绿色智能制造工程完成总图布置与初步设计，主要设备启动招标，预计9月开始建设；半导体衬底材料产业园项目前期手续加速办理，年底前具备开工条件，一个个项目蓄势待发。

“十五五”蓝图气势恢宏。豫光围绕“循环经济、两重两新、新材料”三大领域，谋划29个重点项目群。项目全部达产后，将再建一个新豫光，为2030年实现“双千亿”目标、冲击世界500强筑牢根基。

精益筑基：锻造效益提升的“核心引擎”

“六好”协同，效益为先。以“效益”为指挥棒，打通“六好”内在逻辑。通过“制定好政策”优化激励机制，“采购好原料”保障质效双升，矿山采购比例超80%，“生产好产品”确保质量过硬，产品抽检合格率100%，“销售好价格”精准把握市场脉搏，“经营好利润”强化协同作战，“营造好环境”激发创新活力，形成环环相扣的价值创造闭环。

价格联动，点石成金。在波谲云诡的市场中，价格管理协调联动机制成为创效利器。豫光建立“四个一”制度，每日一条财经信息，每周一次财经论坛，每半月一次价格会，每月一次效益评价，各部门紧密协同，综合运用比价、结构、期权、汇率等工具精准研判。上半年精准点价操作，就实现创效逾1.57亿元，于毫厘处见真功。

上半年，60项创标指标全部达到或超过预期目标

流程再造，效能跃升。推动流程再造从“堵漏降本”向“协同增效”2.0版升级。聚焦部门协作中的堵点、难点、痛点，系统梳理优化2813项业务流程，将分散的“点”串联成跨部门协同的“线”，再整合为跨领域联动的“面”，最终构建协同高效、整体最优的集团管控体系，管理效能显著提升。

阿米巴模式，活力迸发。创新推行“利润中心+超额利润分享”的阿米巴核算体系，建立科学量化的考核指标。上半年实现阿米巴超额利润2.65亿元，计提奖金2750余万元，让一线团队真正成为价值创造的主体和受益者，激活了全员降本增效的内生动力。

精益管理的深耕细作，如同为千亿巨轮安装了精准的导航仪和高效的引擎，确保在风高浪急的市场海洋中，既能瞄准目标全速前进，又能有效规避风险，持续提升价值创造能力，为冲刺目标奠定了坚实的运营基础。

党建铸魂，引领发展的“红色引擎”

坚持党的领导是国有企业的独特优势。豫光集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党的政治优势转化为发展胜势。

党委领导坚强有力。严格落实“三重一大”决策制度，确保党委在研究讨论前置程序中有效发挥领导作用，为企业行稳致远掌舵领航。

基层堡垒夯基固本。深入开展品牌创建，在生产一线设立党员示范岗，让党旗在车间高高飘扬。党员先锋模范作用充分发挥，成为攻坚克难的尖兵。

基层党员突击队

清廉生态风清气正。系统构建监督体系，驰而不息纠治“四风”。中央八项规定精神学习教育常态化开展，干部作风持续向好，干事创业氛围日益浓厚。

文化聚力，熔铸攻坚克难的“精神内核”

穿越行业寒冬，支撑豫光人勇毅前行的，不仅是硬核的业绩和清晰的战略，更是深植于血脉、历久弥新的企业文化力量。在冲刺千亿的征途上，“忠诚、信任、奋斗、共赢”的核心价值观，已内化为七千豫光人的共同行动准则。

企业文化体系发布会上，员工在进行企业文化宣誓

“忠诚”铸魂，豫光人满怀对国家战略使命的执着担当。面对半导体材料“卡脖子”难题，豫光人毅然扛起国产化替代重任，将个人奋斗融入时代洪流。这份忠诚，是实验室里不舍昼夜的攻关，是项目工地上争分夺秒的鏖战。

“信任”筑基，贯穿于改革发展的每个环节。经营机制改革的大胆放权，源于总部对一线团队的充分信任；“揭榜挂帅”的开放姿态，彰显了企业对内外英才的信任托付。这份信任，点燃了“人人皆可创新、事事皆可突破”的澎湃激情。

“奋斗”为荣，成为全体豫光人最鲜明的精神底色。从挥汗如雨的一线工人，到开拓市场的营销尖兵；从潜心钻研技术难题的科研骨干，到奔波于矿山的攻坚专班……“永不言败、勇争一流”的奋斗精神，在平凡的岗位上绽放光芒。

“共赢”聚力，构建起企业与员工命运共同体。薪酬体系改革不仅让“干得好、拿得多”成为现实，更让员工看到了长远的保障与尊严。“共创价值，共享发展”的共赢理念，凝聚起冲刺千亿的磅礴合力。

这份独特的文化基因，如同寒冬中的暖流，是豫光人面对逆境时最坚韧的铠甲；如同征途上的灯塔，指引着千亿目标下全员同心的方向，让豫光精神在新时代焕发出更加夺目的光彩。