2026年一季度，合金公司紧扣集团“双千亿”战略，围绕年度工作目标，开局即决战、起步即冲刺，全力抢跑、争分夺秒，实现安全、环保、质量零事故，一季度经济技术指标稳中有进、质效双升，完成产量同比增长10.56%；实现利润同比增长36.53%，两项核心指标超额完成，为全年目标任务圆满完成奠定基础。
超前谋划布局，压实开门红责任。召开年度工作暨开门红动员部署会，根据51920工作目标，确定差异化生产、精益运营、底线与风险管控三大工作主线，将任务逐项分解到工段、班组和个人，为首季开门红提供组织保障。明确的目标责任倒逼工作落地见效，1月份铅合金产量实现新突破，创下同期及历史双项最高纪录。
深耕差异化生产，激活效益增长新引擎。公司立足铅合金产品特性，聚焦不同行业、不同客户定制化需求，全面推行“一产品一方案”差异化生产模式，持续优化原料配比、革新生产工艺、拓宽供应渠道，构建特色化铅合金生产体系。一季度通过采购和投用效益物料，差异化生产获得利润260余万元。
精益管控生产过程，筑牢品牌发展根基。坚持质量至上，优化生产、检验、出厂全流程产品质量管控体系。在生产过程中，实时监测工艺参数，加强过程监管；成品出厂前，进行全面的三级质量检验，确保每批产品都优于客户标准。并且，依托新厂区自动化与体系保障，产品质量稳定可靠，一季度海外订单顺利交付。公司主要技术经济指标，铅合金回收率稳定在99.98%以上，钙、锡等关键元素利用率持续提升，天然气、水、电等能源消耗大幅降低10%以上，实现“低耗高效”生产。
强化底线意识，严守安全现场管理。始终秉持安全是最大的效益这一理念，推进双体系建设，开展岗位风险再辨识与隐患排查整改，签订目标责任书，压实主体责任。针对新员工，构建“三级安全培训+师带徒”全流程培养体系，坚持“先培训、后上岗，不合格、不上岗”，将新员工的工作态度、安全意识和工作技能同步提高。围绕“一岗一册”内容，系统制定提问计划，推行“每日提问、人人参与、逐项覆盖、月底复盘”的提问机制，确保全员安全技能达标、责任意识入脑入心，一季度提问通过率达98%以上。同时，将现场优化与安全管理深度融合，制定公司和工段两级检查计划，合理规划特种设备、危化品等专项检查和周检查频次，通过常态化现场检查精准排查安全隐患，借助针对性技改升级实现本质安全，一季度排查整改安全隐患20余条，筑牢了安全生产防线。
征程万里，风劲路险；重任千钧，从零出发。下一步，合金公司将持续深化差异化、精细化生产模式，严守质量、安全、环保三大关口，强化员工队伍建设，提升生产管理效能，以更加昂扬的姿态、更加务实的举措，为集团高质量发展与“双千亿”目标实现贡献合金力量、再铸合金辉煌！