预算绩效目标管理是指对绩效目标的设定、审核、确认、应用等为主要内容所开展的预算管理活动。财政部门主要负责部门预算绩效目标管理办法制定、工作部署指导考核、绩效目标审核和确认等工作。预算部门及其所属单位主要负责本部门预算绩效管理目标管理办法制定和绩效目标组织编制、审核、汇总及分解批复等工作。

  绩效目标管理对象是什么？ 

绩效目标管理的对象为纳入部门预算管理的全部资金，包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算。

 绩效指标包括哪些？

绩效指标是绩效目标的细化和量化描述，主要包括产出指标、效益指标和满意度指标等。

1.产出指标是对预期产出的描述，包括数量指标、质量指标、时效指标、成本指标等。

2.效益指标是对预期效果的描述，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标等。

3.满意度指标是反映服务对象或项目受益人的认可程度的指标。

项目支出绩效目标如何设定？

首先，对项目的功能进行梳理，包括资金性质、预期投入、支出范围、实施内容、工作任务、受益对象等，明确项目的功能特性。

其次，依据项目的功能特性，预计项目实施在一定时期内所要达到的总体产出和效果，确定项目所要实现的总体目标，并以定量和定性相结合的方式进行表述。

然后，对项目支出总体目标进行细化分解，从中概括、提炼出最能反映总体目标预期实现程度的关键性指标，并将其确定为相应的绩效指标。

最后，通过收集相关基准数据，确定绩效标准，并结合项目预期进展、预计投入等情况，确定绩效指标的具体数值。

部门整体绩效目标如何设定？

 首先，梳理部门职责和年度工作任务。各预算部门根据“三定”方案确定的工作职责，结合行业和部门中长期工作规划、市委、市政府重点工作任务，梳理部门整体支出年度总体目标、基本职责和重点工作任务等。

其次，构建绩效指标体系。在年度重点工作任务的基础上，各预算部门从职责履行、履职效能和服务对象满意度三方面构建能够全面反映年度部门整体绩效以及履职工作要求、工作活动成果效果的部门整体支出绩效指标。 

最后，科学设置绩效指标值。各预算部门根据构建的绩效指标，梳理近三年历史值、行业标杆、计划标准等数据科学设置绩效指标值。指标值应尽量细化、量化，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。